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Ein Projekt für Unternehmensentwicklung ist nicht mit einen Workshop abgeschlossen. Wenn die Anzahl an Beteiligten ca.

Um zu erfahren, wie die Stimmung in einem Team ist, und von seinen Mitarbeitern zu erfahren, wo Sie Optimierungsbedarf sehen, kann die Führungskraft jeden einzelnen befragen, oder in einem Workshop die genannte Punkte gemeinsam herausarbeiten.

Die Personalentwicklung erstellte hierfür nicht nur das Konzept, sondern referierte auch den Part "Perspektiven" für Filialleitungen.

Weiter ergibt sich hieraus ein komplexes Fortbildungsprogramm Perspektivo für Filialleitungen, sowie für MitarbeiterInnen, die einen Wechsel in einen anderen Tätigkeitsbereich anstreben möchten.

Es ist der Anspruch des Unternehmens, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beruflich und auch persönlich entfalten können.

Eigenverantwortlichkeit, Selbstständigkeit und Identifikation sind dabei die zentralen Werte. Wir sind stolz darauf, dass wir nahezu unser komplettes Weiterbildungsangebot mit internen Referenten, Trainern und Personalentwicklern abdecken und so diese Identifikation mit dem Unternehmen vorleben können.

Mit unserem Angebot, mit dem wir das Unternehmen strategisch unterstützen und den Weiterbildungsbedarf abdecken, sehen wir uns als Dienstleister innerhalb des Unternehmens.

Alle unsere Angebote verfolgen dabei zwei grundlegende Zielsetzungen. Auf der einen Seite unterstützen wir die strategischen Unternehmensziele, indem die Mitarbeiter auf bestimmte Positionen oder veränderte Situationen vorbereitet oder entwickelt werden.

Dabei stehen bei allen Weiterbildungsveranstaltungen die Teilnehmer und deren Stärkung der Selbstwirksamkeit im Fokus, da ein eigenverantwortliches und selbstsicheres Handeln aufgrund von Befähigung am Arbeitsplatz die Zufriedenheit des Einzelnen erhöht.

Das Unternehmen in diesen Veränderungsprozessen zu begleiten und zukunftsorientiert mitzugestalten, ist eine der Kernaufgaben der Organisationsentwicklung.

Dabei haben wir nicht nur den Erhalt der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens im Fokus, sondern wollen, unserer PE-Philosophie entsprechend, mit der strategischen Organisationsentwicklung auch ein sozialverträgliches und humanes Arbeitsumfeld schaffen, in welchem der Einzelne die Möglichkeit erhält, sich an der Weiterentwicklung des Unternehmens zu beteiligen.

Dabei geht es nicht nur um die fachliche Einarbeitung, sondern vor allem darum, anzukommen und das neue Umfeld kennenzulernen.

Hierzu werden unsere neuen Servicekräfte und Teamleitungen in ihrer Filiale anhand eines Plans eingearbeitet. Neben theoretischen Inhalten in puncto Spieler- und Jugendschutz sind auch die Vorstellung des Unternehmens und der Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten Gegenstand dieser Veranstaltung.

Am Abend sitzen Sie mit den neuen Kolleginnen und Kollegen beim gemeinsamen Abendessen gemütlich zusammen und lassen den Tag ausklingen. Seien Sie dabei — wir freuen uns auf Sie!

Download Seminarbeschreibung Kick Off. Download Artikel Merkur-Journal. Unsere Führungskräfte in den Filialen sind der Schlüssel zum Erfolg.

Aus diesem Grund werden Sie umfangreich auf Ihre verantwortungsvolle Position vorbereitet. Innerhalb der Basiseinarbeitung werden Sie insgesamt vier Wochen in unserer Flagship-Filiale in Espelkamp fachlich in die Unternehmensstandards eingearbeitet.

Ein Mentoring-Programm nach der Übernahme der eigenen Filiale sowie eine Sicherheitsschulung zum Umgang mit schwierigen Situationen runden dieses umfangreiche Basispaket ab.

Download Seminarbeschreibung Fit for business I. Download Seminarbeschreibung Fit for business II. Hier erlernen Sie nicht nur Fähigkeiten und Techniken zur Gruppendynamik und Teambuildingprozessen, sondern setzen sich auch gezielt mit den eigenen Ressourcen auseinander, um langfristig sich selbst und das Team gesund zu führen.

Download Seminarbeschreibung Führung I. Download Seminarbeschreibung Führung II. Download Seminarbeschreibung Erfahrungsaustausch: Junge Führungskräfte.

Um Ihnen einen bestmöglichen Einstieg in die Position des Servicetechnikers zu ermöglichen, erhalten Sie zu Beginn Ihrer Tätigkeit ein mehrwöchiges Einarbeitungsprogramm, bei welchem Sie durch einen erfahrenen Einarbeitungsservicetechniker begleitet werden.

Ein Einarbeitungsplan inklusive eines Feedbackprozesses rundet Ihre Einarbeitung ab. Das fachliche Training-on-the-job wird ergänzt durch ein Einarbeitungsseminar, bei welchem Sie sich mit der Rolle des Technikers auseinandersetzen und frühzeitig lernen, Ihre Ressourcen so einzusetzen, dass Sie die Tätigkeit als Servicetechniker langfristig gesund ausüben können.

Download Seminarbeschreibung Einarbeitung neue Servicetechniker. Dabei steht zu Beginn Ihrer Einarbeitung durch die Personalentwicklung das Analysegespräch, in dem Ihre fachlichen und überfachlichen Kompetenzen, in Anlehnung an das Anforderungsprofil, gemeinsam eingeschätzt werden.

Auf dieser Grundlage werden aus einem Pool individuelle und passgenaue Themen für Ihre Einarbeitung ausgewählt und in Ihrem persönlichen Einarbeitungsplan festgehalten.

Hierbei werden Prozesse näher betrachtet, da Sie im Wesentlichen Veränderungsprozesse steuern, durchführen und begleiten werden. Dabei werden Ihre individuellen Themen, die im Analysegespräch vereinbart wurden, bearbeitet.

Diese Termine bieten darüber hinaus Freiraum für weitere situative und aktuelle Themen. Das Thema Spielerschutz hat bei uns einen hohen Stellenwert.

Zu unseren Erfolgsfaktoren gehören neben einer kompetenten Führungsmannschaft vor allem motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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2 Kommentare

  1. Shagore

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